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云南鸿禹水利水电工程质量检测有限责任公司举行揭牌仪式
2021-08-10 来源:本站 【 字号 打印

8月6日,云南鸿禹水利水电工程质量检测有限责任公司举行揭牌仪式。公司党委副书记、副董事长、总经理王志刚,党委委员、工会主席刘舒倩,副总经理、总工程师成小东出席仪式。党委工作部、人力资源部、综合办公室、审计部、经济管理中心相关负责人参与。

揭牌仪式上,王志刚提出十点要求。一是坚持和加强党的全面领导,围绕中心抓党建,做好党风廉政建设;二是尽快完善组织架构建设,建立健全管理体系,强化团队建设;三是做好各类别档案管理工作;四是做好建章立制,明确职责内容,抓好责任落实;五是做好绩效管理,根据公司制度严格制定考核体系,坚持人人头上有指标的绩效考核体系建设;六是要精心谋划市场战略布局,做好市场经营工作;七是抓好基础管理,构建目标管理框架,细化过程管理内容,抓好基础管理使其成为市场经营发展的内生动力;八是做好内控体系管理,强化与各部门的合作,提升工作衔接能力;九是加强盈利能力体系建设;十是培养复合型人才,做好人才梯队建设。

随后,在全体参与人员的共同见证下,王志刚、刘舒倩、成小东三位领导班子成员共同为云南鸿禹水利水电工程质量检测有限责任公司揭牌,标志着鸿禹公司正式迈入到新的征程之中。这是建投二水坚持多元化发展、协同发展,提高市场竞争能力,推进企业规模和质量效益同步发展,优化管理成本的重大战略部署。

揭牌仪式后,会上鸿禹公司负责人就目前人员与设备的配置、质量管理体系与制度的建立,以及合同经营工作的情况等各个工作面作出详细汇报。与会部门负责人根据汇报内容,结合各自部门的体系建设、职能工作进行宣贯,并对鸿禹公司当前存在的问题提出整改建议。

成小东表示,在公司领导以及各相关部门工作人员的共同努力和支持下,鸿禹公司终于在今天正式成立,这代表企业将进入一个新的历史发展阶段。同时他提出五点要求,一是希望鸿禹公司能够“开好头,起好步”,为进一步的发展奠定基石努力奋斗。二是加强业务能力培训,重点且持续提高检测人员的专业素质,遵循规范、严谨、准确的要求做细做好每一项检测工作。三是将合法经营放在公司经营的第一位,加强内控管理,严格按照集团公司管理体系的要求开展工作。四是加快形成市场布局,整合运用好企业资源不断拓宽质检市场。五是打造特色产品,多项经营,重点挖掘专项检测项目。

刘舒倩提出两点建议,一是加强持证专业人员的引进,积极鼓励员工考试取证,做好技术人才储备工作,为公司未来的发展奠定坚实基础。二是在不断拓展质检市场的同时,迅速成立技术咨询、技术评估等符合企业发展需求的各类专家团队,保障企业稳定持续发展。

王志刚在总结讲话中强调三个方面,一是鸿禹公司为二水公司的多样性、可持续性发展提供重要支持以及更好更优的质量决策支撑,且强化了在市场的占有率和竞争力,前期各职能部门要做好各自版块业务口的帮扶工作,助推鸿禹公司快速成长。二是以集团公司的各项管理体系、文化理念、发展方向为依据,建立健全鸿禹公司各个版块体系,同时科学谋划好发展方向以及市场战略布局,整合转化资源,持续促进公司发展。三是补齐人才短板,加强人才队伍建设,提升人才队伍的综合素质。

鸿禹公司负责人表示,将竭尽全力完成各项整改任务,不断优化业务能力,为公司质量检测工作保驾护航,向公司高质量发展贡献力量。

张潆兮/报道

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